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管理者

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  • 博洋家纺的品牌名片——宁波直营

    2017-2-9
    建设家纺的直营店不仅有利的提升品牌形象,而且在消费者沟通、市场信息收集、利润来源、员工培训等方面有着...包括我们管理人员也都是每天都过来,在当天活动结束后,根据每一天的业绩对导购进行现金奖励,同时公司也给管理者进行绩效激励,这样团队的精气神就被充分调动起来。博洋家纺的品牌名片——宁波直营系统的规划是活动...[继续阅读]
  • “博洋模式”再续新传奇

    2016-11-17
    最近,博洋有两大事件成为新闻媒体关注的焦点。一个是集团下属的家纺集团版块进行了股份重构,包括家纺公司...行。将企业架构由事业部制改为公司制,从原先面面俱到的“大管家”蜕变成如今的“品牌投资人”、“企业健康管理者”,一批体量较小却充满活力的新锐服饰品牌在博洋这个“大家庭”中孵化、成长。要推进企业多品牌战略...[继续阅读]
  • 从叠石桥看传统家纺市场转型

    2016-9-22
    “南有义乌城、北有叠石桥”。发端于浙江义乌的市场采购贸易方式,如今正在江苏海门叠石桥家纺市场迅速“生长”。2015年7月22日,国务院批复同意将叠石桥国际家纺市场列入市场采购贸易试点。目前,这一试点全国仅有浙江义乌、海宁和江苏叠石桥3家,而作为传统劳动密集型产业的代表,叠石桥家纺业在市场采购贸易方式...[继续阅读]
  • 从家纺展透视毛巾成长“新势力”

    2015-8-13
    “跟随家纺展走过了这么多年,现在我觉得展会对于品牌的推广和市场拓展进入了厂商互动体验阶段,坚持参展多...业移动信息化系统的部署。互联网+带给我们最大的启发不是企业本质上的变化,也不是营销本质上的变化,而是管理者思维上的转变,而这将影响未来!”正是看到了互联网+时代的特点,我们的毛巾企业一直紧随时代的步伐...[继续阅读]
  • 宝缦教您从细节挑选合适的家纺品牌

    2014-12-29
    在人人都想创业做老板的今天,开个加盟店对创业者来说或许是个比较容易的方法。随着国民经济的持续发展,人...来确保加盟商的成功,哪怕加盟商原先没有任何经验,只要按着计划培训,就能成为一个专业的家纺品牌加盟店的管理者。要想了解一个公司管理培训加盟店的水平如何,很简单,多看几家不同地区的店,情况就一目了然了。因...[继续阅读]
  • 竹纤维产业的拓荒者

    2014-12-26
    对于一些人来说,“竹纤维”似乎还是个新鲜事物,但在一手研发并推动竹纤维制品市场化的宋德武看来,竹纤维...产品上,在销售终端与每个消费者面对面。在“天竹产业联盟”中,吉林化纤既是最初的组织者,又是联盟运行的管理者,负责定期对组织内部的企业进行资质的审核,淘汰不合格企业,接纳新成员,以确保“联盟”的健康运行...[继续阅读]
  • 化纤行业:并购重组 发现整合的价值

    2014-12-18
    “谁了解生存往往比命运还残酷,只是没有人愿意认输。”这句歌词描写那些承受不住当前下行压力的企业心态,...文化的认同和培训上;三是在企业产品结构的整合上,可能要付出同新建产能一样的资金与精力。同时,这些企业管理者都认为,化纤是高回报产业,低谷投入资金,利用最新技术建产能,在行情好的时候很快就会赢利,而且竞...[继续阅读]
  • 摩力克布艺1—10月业绩超去年同期

    2014-11-18
    近日,摩力克举行的营销中心10月总结暨11月计划会议上,捷报频传。摩力克1-10月销售业绩高奏凯歌,...划;同时要一如既往的做好专卖店的支持和服务工作,保障专卖店抓住销售契机,实现所有专卖店取得优异业绩。最后,陈总强调,摩力克员工要做有主张、敢担当、能进步、勇创新的管理者,推动公司更好、更快的发展腾飞。[继续阅读]
  • 东方地毯:破产国企到地毯品牌的蜕变

    2014-10-30
    上世纪90年代末,曾经在全国大红大紫的滨州市毛纺织总公司(以下简称滨州毛纺)遭遇前所未有的经营困境,...些企业充分信任,在不派人的情况下由原来人员进行管理,但这种放权没有取得良好效果,由于受地域文化和原先管理者素质影响,四家企业均出现生产经营问题,个别企业甚至无法收场。无奈,东方地毯分别向这些企业派驻管...[继续阅读]
  • 让你惊呆的日企管理哲学

    2014-10-14
    在日本制造业盛行多年的精益生产以外,还有哪些极不寻常的管理哲学?你能想象企业高管会为新入社的员工举行...业可有这样的举措?恐怕是凤毛麟角。日本企业普遍认为,人与人一起工作时会产生一个“活力场”。作为企业的管理者,最重要的任务就是将全体员工的活力激发出来,使他们朝着同一个方向工作,从而焕发出不寻常的创造力...[继续阅读]
  • 新形势下的企业文化创新和变革

    2014-9-30
    企业文化不是一层不变的,而是要随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革。目前我国政治、经济和社会环境...。第四步:达成共识,激发企业内部文化创新和变革热情企业文化的创新和变革涉及到企业所有成员,这需要企业管理者和员工要达成文化共识,明确文化创新方向和变革重点,对企业文化创新和变革做出承诺,并积极努力参加...[继续阅读]
  • 家纺店长需避免的几种心态

    2014-9-18
    家纺加盟商作为投资者,并不是都能对店面进行全程管理,加盟商有不少就选择了将店面交给专业的店长打理,店长作为加盟店的日常管理者,对店面的业绩有着至关重要的作用,一店之长需要避免以下几种心态。1.得过且过有着这种心态的店长,对于店面的经营只是上班开门,下班关门,有客户进店就招待,没有就闲着,对于经营中出...[继续阅读]
  • 如何兼得客户满意度与盈利

    2014-9-16
    1875年,美国蒙哥马利•沃德百货公司首次提出“包您满意,不满意就退款”的口号,试图使其...。没错,二者之间仅在统计学上相关,但是并不能对公司的经营管理带来太大的意义。因为这些成果的发现,一些管理者认为:“对不可察问题的评价(例如客户满意度)是否可以在足够大的程度上影响可观察到的行为(例如购...[继续阅读]
  • 管理者如何有效“护犊”

    2014-9-15
    “护犊”本义是老母牛保护自己的小牛犊子。比喻保护晚辈或下属。有娇惯,溺爱的意思。护犊行为其实就是一种母性,亲情的体现。人为的比喻把这种天然的母性和亲情般的关爱贴上一层贬义,未免有失偏颇。助小扶弱,一只以来都是中国FromEMKT.com.cn的传统美德,作为管理者,有效的护犊,不但能得到下属的爱戴,...[继续阅读]
  • 领导力从心开始:心领导力是一种艺术

    2014-9-15
    在21世纪,当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前...应今天这个多变的、平坦的、信息化的世纪。举例说来,如果每一家企业的每一个新产品研发的决定都来自少数的管理者,那么,在用户需求越来越多样化,需求变更也越来越快的今天,恐怕很少有几家企业能长期得到用户的青...[继续阅读]
  • 4家纺织企业不断完善薪酬管理凝聚人心

    2014-9-4
    编者按目前,一些纺织企业收入分配制度不健全,职工薪酬制度没建立,使企业的薪酬管理呈现出种种病症,员工的许多合法权益也得不到维护。这就要求企业相关管理者在开展收入分配制度改革时必须以这些难题为突破口,针对纺织企业工种多、岗位多等问题对症下药,使广大员工真正受惠。而2014年又是会计准则改革的“小阳春”...[继续阅读]
  • 世界各国的管理比较

    2014-9-3
    全球化的经济,使得很多企业不单单是在跟本地区的企业竞争,不单单是跟本国的企业竞争,而是跟世界各国的企...经济和社会活动,政府有庞大的公务员队伍。法国大学院校培养大量的管理界精英。大学院校的广泛的社会关系对管理者的事业成功起着举足轻重的作用。这些大学院校培养管理者的分析能力、独立见解与集成事实的能力。管理...[继续阅读]
  • 褒义贬用:管理应“朝三暮四”

    2014-9-2
    中国的很多成语在文化的传承中,失去了其本来意义不说,而且沦为了贬义词。比如得意忘形、呆若木鸡,本来是描述了一种人格至高的境界,却最后沦为小人与呆子的代言词。朝三暮四也是如此,本意是指管理者管理猴子的妙招,最后却成了花心和反复无常的代名词。诸君,不信请看:宋有狙公者,爱狙。养之成群,能解狙之意;狙亦得...[继续阅读]
  • 管理消极怠工员工的方法

    2014-8-28
    员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异,并使之与企业效率相...造的,所以,一定意义上讲,你的80%的员工都在消极怠工。如何解决80%员工消极怠工问题就成为了企业的管理者不得不面对的重中之重的问题了。要解决员工的消极怠工问题首先了解员工怠工的原因何在?1、认为自己...[继续阅读]
  • 德国是如何管理的:六点管理哲学智慧

    2014-8-13
    英国人处理工作中各种关系如同政客;法国人则把生活带进办公室;亚洲人干起活来不要命;而德国人工作和生活绝对是界线分明。德国人的性格特点是:严肃、保守、自省,在做生意时小心谨慎。德国企业管理者和中国的民营企业家极为相似,都很节俭,善于运用资源,所不同的是他们更懂得享受生活。我们一起来看看德国是如何管理的...[继续阅读]
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